De laatste keer dat ik in loondienst werkte is alweer 4 jaar geleden. Maar wat mij altijd bij is gebleven is hoe belangrijk het is als je een goede leidinggevende hebt. Iemand die altijd bereikbaar is en enorm compassievol. Maar hoe word je een goede manager en welke kwaliteiten moet je hebben om een goede manager te zijn? Dit en meer deelt één van onze gastbloggers in dit gastblog artikel.
Wat zijn je ambities? Misschien droom je er wel van om een manager te worden of ben je al een manager? Wist je dat veel managers vaak geen opleiding hebben gevolgd om manager te worden? Hierdoor kan het in het begin lastig zijn om te bedenken wat voor type manager je wilt zijn en om uit te zoeken hoe je een goede manager wordt. Om je te helpen deel ik in dit gastblog artikel 3 tips die je helpen om een goede manager te worden.
Wees bereikbaar (misschien wel de belangrijkste tip)
Als manager ben je het eerste aanspreekpunt van je medewerkers. Dit is een grote verantwoordelijkheid. Zorg daarom dat je goed bereikbaar bent voor je medewerkers of dit nu op locatie is, per mail of WhatsApp. Maar natuurlijk kan je niet continue aanwezig zijn. Wat helpt is om je agenda openbaar te maken, zodat je medewerkers makkelijk kunnen zien wanneer ze je kunnen bellen of wanneer je waar aanwezig bent. Vooral wanneer je hybride werkt! Zorg dan dat het duidelijk is wanneer je wel en niet aanwezig bent op kantoor. Zorg ervoor dat alles in balans is. En laat je collega’s ook weten dat de drempel laag is om contact met je op te nemen en dat je er voor ze bent. Dit doe je bijvoorbeeld door open te staan voor feedback, een luisterend oor te bieden wanneer het nodig is en door te laten merken dat je te vertrouwen bent.
Transparant communiceren
Transparant communiceren is erg belangrijk. Dit houdt in dat je duidelijk bent in je communicatie en geen dingen achterhoudt. Wees ook eerlijk over je verwachtingen. Doe dit al vanaf het allereerste begin. Dit betekent dat je dit ook al moet doen tijdens het sollicitatiegesprek. Naast dat de sollicitant hierdoor een beter beeld krijgt van de verwachtingen kan je hierdoor ook beter peilen of deze sollicitant past in je team. Plan ook regelmatig een overleg in met het team. Zo houden jullie elkaar goed op de hoogte van de ontwikkeling op het gebied van werk maar ook met wat er speelt op de werkvloer. In zo’n overleg of een-op-een gesprek is er ook ruimte om privézaken te bespreken wanneer die invloed hebben op het werk. Plan daarnaast regelmatig een bila in met je medewerkers. Tijdens de bila kunnen jullie bespreken hoe jullie het vinden gaan en of er verbeterpunten zijn.
Kleine gebaren
Met kleine gebaren kan je laten zien dat je echt geeft om je medewerkers. Zorg dat je op de hoogte bent van alle verjaardagen en geef een hallmark verjaardagskaart cadeau. Is humor belangrijk in jullie team? Geef dan grappige verjaardagskaarten. Je kunt eventueel ook een klein cadeautje geven met verjaardagen. Vraag daarnaast regelmatig hoe het gaat met je medewerkers. Weet je dat iemands familielid of vriend(in) ziek is? Vraag hier dan later naar. Zo laat je zien dat je echt interesse hebt in je medewerkers.
Tot slot…
Als je meer wilt weten over succesvol manager worden kun je ook veel boeken lezen hierover. Ken je iemand die (succesvol) manager is? Ga dan eens een kopje koffie drinken. Hierdoor kun je leren van de fouten en successen van deze manager. Netwerken is ook als manager enorm belangrijk.
Heb je genoten van dit gastblog artikel? En heb jij nog meer tips hoe je een succesvol manager kunt zijn? Deel het gerust in een reactie! Wij zijn super benieuwd 😀 .
3 reacties
Bereikbaarheid en transparantie vind ik beide twee hele belangrijke! Handige/fijne tips geef je.
Als je manager bent, ben je eigenlijk een duizendpoot, van complimenten geven, leiding geven tot omgaan met klachten.
Dit zijn zeker belangrijke zaken. Ik merk dat bij sommige managers het lastig vinden om transpart te communiceren. Een van mijn oude managers had hier last van